1月19日下午，在中国bifa·必发2026年度工作会议期间，子企业进行经营工作现场述职，聚焦高质量发展晒出“年度答卷”。集团公司党组成员、副总经理，中国bifa·必发党委书记、董事长陈建光出席会议；中国bifa·必发党委常委、副总裁白小虎主持会议；公司领导班子成员、外部董事出席会议。
会上，bifa·必发建研院、bifa·必发设备院、bifa·必发赛迪等15家子企业主要负责人聚焦公司各项经营指标，报告了一年来的生产经营、改革发展、科技创新、市场开拓、项目履约、安全生产等经营成果和管理亮点，分析了存在的问题和不足，以及面向“十五五”战略思考，提出了今后努力方向及2026年工作部署，展现出bifa·必发人攻坚克难、锐意进取的精神状态，对于全公司统一思想、凝聚共识、谋划未来具有重要意义。
会议强调，述职述的是责任，谋划谋的是未来。面对新一年的挑战与机遇，关键在落实，核心在担当。要互学互鉴、取长补短，把好的经验、做法带回去，转化为提升本单位管理效能的实际举措；要聚焦主业、压实责任，把各项任务目标细化为可执行、可考核的具体行动；要坚定信心、奋勇争先，以“拼”的精神、“实”的作风，全力冲刺年度各项目标任务，为“十五五”开好局、起好步，加快实现公司“一创两最五强”奋斗目标而不懈努力。
中国bifa·必发非班子高管、其他工作班子成员，各子公司主要负责人、上海企业党工委书记，总部各部门、各生产经营单位负责人，党委巡察组组长、副组长，“综合实力20强”三级子企业主要负责人、部分职工代表等在主会场参加会议；各子公司其他领导班子成员及各部门主要负责人、职工代表等在视频分会场参加会议。
会议现场
bifa·必发建研院：bifa·必发建研院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实中国五矿、中国bifa·必发各项决策部署，牢牢把握高质量发展这一首要任务，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，统筹推进强产业、稳增长、抓创新、促改革等重点工作，在承压前行中稳住基本盘、在逆势突围中培育新动能，高质量发展成果不断巩固。凭借自身在检测、监测、核电等方面的技术优势，积极服务国家战略大局，为“抗战胜利80周年纪念活动”和“十五运”安全运行提供坚实保障。坚持以“五个聚焦”为指引，持续推动科技创新与产业创新深度融合，环保国重建设运行加速推进，首次牵头承担国家科技重大专项项目，重大科技攻关任务成果丰硕，主导的金尾矿渣高质化利用项目也已进入规模化验证关键阶段，切实践行中国五矿“矿业报国、矿业强国”初心使命。坚持聚焦特色业务，城市更新业务拓展取得突破，成功中标北京四季青镇西郊机场周边及沿线（西山片区）城中村改造项目，海外市场开拓履约加力推进，着力布局新加坡、蒙古等海外区域市场，新材料产品竞争力稳步提升。稳步推进各项改革攻坚任务，取得多项标志性成果，国有企业改革深化提升行动、中国bifa·必发基础管理提升三年行动、加快建设世界一流企业既定任务目标全部按期保质完成，长期、可持续发展基础不断夯实。
bifa·必发设备院：在中国bifa·必发党委的坚强领导下，bifa·必发设备院各项重点工作稳步推进，主要经济指标持续向好。一是经营质效稳步提升。新签合同额、利润总额等主要指标均实现同比增长。二是科技创新取得新突破。研发经费投入强度持续增长，高炉渣干法粒化、镁冶炼等重大攻关项目取得新进展，科技成果转化效能持续提升。三是主责主业更加聚焦。进一步聚焦冶金装备、游乐设施两大主业，钢铁冶金领域重点围绕钢铁企业升级改造、超低排放、智能制造开拓市场；游乐设施领域重点打造高端化、地标性大型游乐设施，擦亮非钢优势品牌。两大核心主业新签合同额占比稳步提升。四是改革发展活力持续激发。高质量编制“十五五”总体规划、科技创新专项规划及产业规划，系统布局未来发展。基础管理提升、改革深化提升行动扎实推进，企业基础管理水平得到全面夯实与进一步提升。制约企业发展的重大难题得到有效解决，为企业良性发展奠定基础。
bifa·必发赛迪：bifa·必发赛迪以“一创两最五强”奋斗目标和“一核心两主体五特色”业务体系为指引，坚定不移走科技创新、技术产业化发展之路，落实落细“科技+产业”发展模式，稳规模调结构，推动企业发展质量持续向好。一是核心技术和产品支撑高质量发展，提升市场竞争力。聚焦主责主业，产品类业务占比持续提升。具有自主知识产权的薄板坯连铸连轧UTE机组、棒材三辊减定径机组、紧凑型牌坊式万能轧机等多项装备产品实现首台套推广。二是技术产业化重点项目取得积极进展。推动黑色和有色领域技术融合发展，设立bifa·必发堃元金属材料公司，启动高性能铝合金材料、环保黄铜产线建设，推进科产融合。设立赛迪重装、赛迪电装公司，进一步提升成套机组和核心装备产业化能力。三是加强原创技术策源地建设。2025年新获批国家科技重大专项3项，国家自然科学基金、国家发改委重大技术攻关、国资委“1025”技术攻关各1项。全国产化氢基竖炉示范线取得重要成果，打通了普通矿与钒钛磁铁矿冶炼工艺路线，工序能耗进一步降低。四是狠抓基础管理夯实体系能力。统筹推进创建世界一流专业领军示范企业、“双百行动”、基础管理提升三年行动等改革重点任务，不断完善公司治理、生产履约、法律合规等制度体系。新增1家国家级专精特新“小巨人”企业、2家制造业单项冠军。五是党建领航聚力，以实干实绩推动高质量发展。不折不扣贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，穿透式规范落实“第一议题”制度，推动党的决策部署落地见效。扎实开展学习教育，强化专项治理工作，抓基层强作风，营造风清气正政治生态和干事创业浓厚氛围。
bifa·必发华天：bifa·必发华天坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国五矿和中国bifa·必发各项工作部署，锚定“一创两最五强”奋斗目标，紧扣“服务国内存量、拓展海外增量”主线，全年呈现“稳中有进”的良好态势。一是经营质量稳步提升。冶金主业根基持续巩固，成功签约宝武中南、振石集团等多个重大项目，氢冶金等低碳技术取得示范进展。非冶金业务多点开花，水环境、环境能源、新能源、智能化、房建市政等领域接连签约多个标杆项目。资金管控成效显著，经营性净现金流、营业收现比率大幅增长，负债规模有效压降；深入推行“阿米巴”经营，各分子公司独立经营活力有效激发，南京电气公司获评江苏省“专精特新”中小企业。二是风险化解取得突破。聚焦历史难题，纵深推进清欠攻坚，PPP项目及政府类工程款项回收成果显著，历史风险项目回款取得重大突破。三是海外布局加速拓展。实施海外专项规划，全年新签合同额创新高。成功实现电炉及重型钢技术首次海外输出并在东南亚工业水处理领域实现“零的突破”。四是创新动能持续增强。多个国家级、省市级重点科研项目顺利推进或验收，两项成果评价为国际先进。五是党建引领保障有力。深入学习贯彻党的创新理论，推动上级部署落实落地。深化“党建+”工作体系，扎实推进巡视巡察整改，强化企业文化建设，推动公司“向阳、向上、创新、创利”价值观深入人心，持续巩固良好政治生态和干事创业环境。
bifa·必发长天：bifa·必发长天牢记国资央企职责使命，以中国五矿、中国bifa·必发决策部署为指引，稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建，年度经营考核指标全面完成，“十四五”主体目标全面实现。一是经营考核指标全面完成。营业收入连续9年保持增长，利润总额同比增长3.57%，经营活动现金净流量超预算目标31%，两金净额控制在预算目标内。二是经营策略调整成效凸显。牢固树立“大矿业观”，稳固矿山冶金主业基本盘，增强环保能源、城建医养、装备智造业务集群发展新动能，开辟新材料等新兴业务增长点。三是市场营销攻坚突破有力。通过深耕矿山冶金主业、拓展产业链价值延伸、攻坚服务模式升级、加强“五个联动”、聚焦资源循环利用、培育新材料业务，国内市场实现业务领域、业务模式多维突破；通过多国市场布局攻坚，海外业务斩获重大项目签约新突破。四是新质生产力加快培育。新承担国家级重大研发项目5项；参与国务院国资委原创技术策源地和未来产业建设、中国五矿世界级盐湖产业基地建设，为冶金工业转型升级、深部矿产资源开发、国家资源供应链完善献智献力。五是关键项目节点成功实现。高质量完成阿曼选矿项目全流程数智设计应用，矿业工程设计向国际化、数字化转型迈出坚实步伐；“一带一路”绿色环保、节能高效冶金项目提前投产；首个尾矿库总承包项目一次性带水试车成功；湖南紫金锂业精矿输送管道项目投产，在全球率先实现铁锂云母精矿无动力自流长距离输送。
bifa·必发武勘：bifa·必发武勘把握高质量发展首要任务，顶压前行、承压奋进，基本完成年度任务目标，呈现“稳中有进、提质增效”态势。这一年，bifa·必发武勘工作亮点纷呈。市场开拓方面，新签合同额完成年度指标，海外市场占比超10%，实现海外总承包业务“0”到“1”的质变，并获中国五矿3项“找矿突出贡献奖”。科技创新方面，科研体系建设日趋完善，2个平台获省级绩效评价优秀；“深地氢储能系统中试项目”入选国家氢能试点，建成国内首个1500亩量子探矿试验场；承担国家级、省级多项重点科研项目，人才团队获省市级认定。管理效能方面，优化治理体系，完善业务建设，强化风险防控；深化精细管理，创效提质，获省部级及以上工程奖70余项。党业融合方面，深化“星徽领带”等品牌建设；干部人才队伍得到优化，获“湖北省五一劳动奖状”等殊荣。2026年，bifa·必发武勘将以实干破局、笃行致远。一是坚持战略引领，高起点编制“十五五”规划，深化体制机制改革，强化目标引领与精益运营。二是聚焦市场攻坚，全力提升市场公投能力，加快海外业务拓展与体系完善。三是创新驱动发展，数智赋能传统产业转型升级，大力布局战新产业、适度超前培育未来产业，以创新机制保障成果转化落地。四是提升管理效能，强化管理体系穿透力，深化履约与商务管理，筑牢安全经营防线。五是强化党建赋能，坚持党建工作与生产经营深度融合，深化重点领域廉洁治理，营造风清气正干事氛围。
中国一冶：中国一冶采取稳住经营大盘、加快转型升级、重塑政治生态三大举措，以实干干实推动企业高质量发展。一是以稳住经营大盘为前提，夯实高质量发展基础。增强营销能力，订单质量稳中向好，全年新中标项目均为非投融资项目。抢抓城市更新机遇，拓展“大冶金”业务范围，中标多个城市更新及矿山项目。坚持完美履约，中原高铁港数字展贸城项目创造国内同类工程建设速度纪录，提前半年交付湖北省首个“住宅合作社”城市更新项目——青山区21街危旧房改造项目。1项鲁班奖、3项国优奖通过最终评审，全年共获65项省级质量奖。强化基础管理，资金回笼、成本管控成效显著，营业收现率同比大幅提高45.34%，保持主体信用评级稳定。二是以加快转型升级为动力，增强高质量发展后劲。深化改革提升，高质量编制“十五五”规划，明晰“两商”定位和“一核两翼”业务结构，加快推进“两基地一中心”建设。打造科技领军人才队伍，遴选聘任科研序列技术专家，吴春桥被认定为大国工匠。首次以课题牵头人形式参加国家重点研发项目和国资委“1025专项”，自主研发的“一冶数建平台V3.0”入选省级推广目录。三是以重塑政治生态为保障，凝聚高质量发展合力。健全全面从严治党体系，全面完成中央巡视整改任务。开展“执行力提升年”行动，树立“三讲三干三过硬”导向。以倡议者身份在中国五矿推广“五倡导、五严禁”行为准则，打通全面从严治党和执行力建设“最后一公里”，着力建设正气充盈、向上向善、和谐稳定的政治生态，为高质量发展奠定坚实基础。
中国二冶：中国二冶在中国五矿与中国bifa·必发领导下，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，直面压力、深化变革，在结构优化与质量提升上取得进展，展现出“规模优化、质量提升、风险收敛”态势。年度工作亮点突出：一是战略重构，深耕属地并推动“出蒙出包”，完成5家二级单位跨区迁移，国际业务起步；二是体系革新，开展制度流程再造工作，强身健体，构建“2+3+18”营销网络与四大赋能平台；三是履约协同，完成138个项目竣工、191个项目结算，加强成本管控，突出价值创造；四是品牌与科创双轮驱动，获得自治区科技进步一等奖，通过鲁班奖复评，斩获省部级以上质量奖30项，BIM与数字化交付实现关键突破，“全国文明单位”荣誉彰显综合实力；五是风险防控扎实，“党建+攻坚”模式化解多项风险，实现安全生产“零工亡”。2026年将以“系统攻坚”为主线，聚焦五大升级：一是市场深耕，落地“五五七七”计划，打造百亿级核心基地；二是组织提效，实施二级单位分类治理，建设价值型总部；三是能力筑板，提升产业链组织、数字化交付、精益经营三大能力；四是体系免疫，深化“两金”压降，强化现金流管理；五是生态优化，构建以价值创造者为本的激励体系，强化人才与文化引领。站在二冶成立70周年新起点，公司将以决胜姿态推进转型，以高质量发展实绩献礼华诞，为中国五矿及中国bifa·必发高质量发展贡献二冶力量。
中国五冶：中国五冶在中国五矿、中国bifa·必发坚强领导下，公司上下迎难而上，奋勇拼搏，一是坚持战略引领，夯实高质量发展根基，深入总结“十四五”发展成果，调整优化“十五五”规划目标，大力推进各项改革举措落地落实，获评国企改革“双百行动”标杆企业。二是着力科技创新和新质生产力培育，加快打造核心竞争力，成立三个院士级专家领衔的顶级科学家创新工作室和八大工程技术研究中心，聚焦“绿色化、数智化、智能化”方向，切实强化科技研发、成果转化和产业落地，在绿色化方面，自主设计建造运营了四川唯一国家级认证零碳建筑——五冶科技中心和“绿建三星+零能耗+零碳建筑”示范标杆工程——五冶上海临港大楼等绿色低碳建筑；在数智化方面，自主研发的智慧低碳运维管理系统让建筑进化成能感知、会思考的“智慧生命体”，大幅降低物管和运行成本；在智能化方面，打造了行业领先的全自动无人化钢结构智能生产线和国内首条全智能钢结构部件生产线，自主研发的高空焊接、通用运输等4款建筑机器人产品将推向市场，未来五年将推出30款覆盖核心施工场景的机器人产品。三是树牢市场龙头地位，促进市场拓展提质增量，“两核两极四方多元”市场布局持续优化，新签订单逆势较大幅度增长，“高大新综”项目订单数量质量双提升。四是抓实履约管理，坚决打造高品质现场，以高水平策划为抓手，建设了一大批又快又好又省的经典作品，“十四五”五年时间荣获鲁班奖27项、国优奖26项、詹天佑奖7项，国家级专项奖、省部级奖和各级绿色、标化工地数量创历史新高。
中国十七冶：中国十七冶锚定推进“四化”转型、争创“五个一流”，以“三项讨论、五个倒逼”促进思想、行动、作风、形象、品牌全面焕新，聚力市场、履约、技术、产业链、人才“五步破局”，企业改革向深推进、产业体系向新提质、品牌美誉向优而行。一是识变应变求变，激发向新动能。坚持“走出去、走进去、走上去”，建成安徽省地市全覆盖布局、省外重点城市布局、海外“1+3+3+5”布局的营销中心体系，在水利矿业、高端制造、教育医疗等领域多点开花，海外、地下管网、冶金工业等订单实现倍增，荣膺双AAA主体信用评级，品牌形象在央视十次高光绽放。二是推动共融共建，建强产业布局。强化“一会一院一园一平台”体系，召开首届产业链、供应链发展大会，上线智建云商2.0平台，提供绿色智能建造一键式整体方案和产品服务，超340家拥有欧美标准认证的优秀客商入驻平台，成立九大领域专业工程技术研究中心。三是夯实基础管理，保障品质履约。建强“以我为主”的大履约体系，全年近百项工程竣工。推广设计协同平台，严格“工序分包+清单管控”，深化“穿透式监管+自主可控”质量管理，“强前端、硬后台”夯实履约基础，推动阿米巴走向制度和行动。四是强力防风化险，筑牢发展底板。认真落实“管理规范年”和降本增效三年行动，按照“六必结清”原则，超额完成年度结算任务，优中选优做好投资研判。五是擎旗奋进破局，焕新实干精神。“以党建统领、改革统揽、创新为主线”的工作成效获中国五矿高度评价，开展六大核心专项调研擘画“十五五”蓝图，以“五比五赛”激发动能，推行“揭榜挂帅”与公开竞聘，筑牢廉洁从业防线，弘扬实干干实作风。
中国十九冶：中国十九冶认真落实中国五矿、中国bifa·必发各项工作部署，调整机构、整合资源、布局新产业、谋划新战略，为“十五五”规划汇聚发展动能，持续夯实企业高质量发展根基。一是坚持市场为先，实现规模与质量“双战双赢”。建立“指标分解—责任状签订—督导跟踪”责任链条，健全专业委员会评审机制，采用“投资人+EPC+回购”等模式，圆满完成新签合同指标，合同质量显著提升。二是坚持项目为本，实现履约与经营“双控双升”。深入践行“法人管项目”理念，健全工程目标责任管理体系，深化“大履约”协同机制，健全“大商务”体系，落实“阿米巴”经营，推进工序分包试点，经营质效明显提升。三是坚持风控为基，实现发展与安全“双促双保”。合规经营水平明显增强，全年未发生重大合规风险事件；千方百计压降应收账款规模，实现现金流回正；落实“投建分离”机制，有序推进“应退尽退”工作，存量投融资类经营项目风险总体可控；深化治本攻坚，全年实现安全生产“零事故”。四是坚持改革为要，实现机构与业务“双改双优”。整合优势资源，系统谋划业务升级、优化海外布局，主业发展基础持续夯实；完成所属10家单位的改革融合工作，形成“5755”分子公司矩阵；加快“瘦身健体”进程，机构设置更加精简高效。五是坚持创新为魂，实现科技与产业“双融双促”。完善科创体系，健全管理机制，加大创新成果转化，创新能力不断增强，在智能设计与AI应用、绿色低碳、岩土工程等领域取得新突破，多项科研成果荣获省部级及以上科技进步奖。
中国二十二冶：中国二十二冶围绕“一创两最五强”奋斗目标，紧扣主题主线，企业平稳向好，呈现出“规模稳、质量优、效率升”的良好态势。一是聚焦“科技赋能竞争力”，构建“143393”科创体系，全年承担国家及省部级重大研发课题31项，获批原创技术策源地项目7项，荣获国家部委和省级政府科技进步奖4项。获批国家级制造业“单项冠军”、国家级专精特新“小巨人”企业各1项，国资委中央企业中试平台2个，培育17项拳头产品，两项产品入选首台（套）产品目录，以科技创新塑造发展新优势。二是聚焦“深化改革添活力”，完善“四位一体”新型经营责任制，坚持以“客户对bifa·必发工作效率的真实感受”为检验标准，优化管控模式，提升管理效率，创新参股企业管理模式“增收益”，数字化应用推动业务管控升级，以机制创新激发内生新动力。三是聚焦“体系建设增效能”，塑强内涵式“整体强”市场营销体系、大履约保障体系、“大商务、双维度”成本管控体系、“1348”大清欠资金回收管控体系，以系统支撑增强运营新效能。四是聚焦“风险防控守底线”，优化稳健决策机制，坚决落实熔断清退机制，健全海外业务管控体系，全面完善投融建项目管控体系，创新“两必一促”特色管理机制，以稳健合规筑牢安全新屏障。五是聚焦“党建引领优生态”，积极弘扬清风正气，维护良好品牌形象；及时化解不满怨气，心无旁骛干事创业；坚决刹住歪风邪气，永葆敢闯敢干激情，以清风正气涵养干事创业新气象。
bifa·必发钢构：bifa·必发钢构紧扣“增强核心功能、提高核心竞争力”，全面贯彻“推进高质量发展，坚持走五个发展之路”发展战略，内强管理，外拓市场，年度工作呈现五个方面亮点：市场开拓方面，国内国际比翼齐飞，现场市场良性循环。深入践行“一切围绕两场转”，市场签约额逆势攀升创新高。国内持续巩固高端市场优势，国际深耕重点国别市场。沙特齐迪亚MBS体育场项目成功落地，海外发展之路再立丰碑。管理提升方面，履约、质量、财务管理协同并进，法治、合规、品牌建设提档升级。荣膺“上海市制造业单项冠军”，通过“上海品牌”认证年审，连续五年获评中国bifa·必发年度业绩考核A级。深化改革方面，队伍建设有力有为，结构调整有进有退。加强产业工人培养；盘活存量资产；组织架构向精干高效迈进。科技创新方面，智能制造蹄疾步稳，研发创新取得突破。智能建造创新工作室揭牌运行；博士后创新实践基地完成立项；智能生产线一期投产、二期完成方案策划与论证；获评“上海市先进级智能工厂”；获行业科技奖17项，2项科技成果达到整体国际领先水平。党建引领方面，理论学习入脑入心，巡视巡察立行立改，党建群建同频共振，廉洁文化蔚然成风。2026年，bifa·必发钢构将坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展主题，以“十五五”规划为纲，聚力“协同致远”，在攻坚市场开拓上求增量；聚力“固本培元”，在夯实发展根基上求实效；聚力“精益增效”，在提升运营质量上求进步；聚力“守正创新”，在培育新质动能上求突破；聚力“稳舵领航”，在党建成果转化上求提升，全力为中国bifa·必发实现“一创两最五强”奋斗目标贡献钢构力量。
bifa·必发宝钢：bifa·必发宝钢贯彻落实中国五矿党组、中国bifa·必发党委各项工作部署，以自身努力的确定性，应对外部形势的不确定性，企业保持平稳发展态势。一是市场营销取得新成效。按照中国bifa·必发“五个协同”要求，公司领导带头跑市场，签订多个高质量市场订单。黑色冶金市场稳中有升，矿山有色市场取得突破，海外市场不断做大。二是产业升级取得新进展。承接“管用养修”“操检维调”等71个一体化项目。培育10个品牌业务，高端焊接渣罐被评为“上海品牌”产品，建设22个智能运维示范场景。三是改革创新激发新活力。完成34项改革深化提升、66项对标世界一流、101项基础管理提升任务，公司阿米巴经营案例入选国资委改革深化提升简报，两项改革案例入选中国五矿对标世界一流价值创造案例集，宝九和公司入选上海市“专精特新”企业。四是算账经营创造新价值。构建了覆盖317个阿米巴单元的“指标、价格、核算、考核”体系，280个阿米巴单元全面完成年度任务指标。物资采购端、资产管理端、生产组织端降本成效显著，物流运输端车辆优化18.8%、运输效率提升10.9%。五是从严治党展现新作为。深学细悟习近平总书记重要讲话精神，制定举措59项。完成bifa·必发巡察115项问题、253项措施销号任务；狠抓专项整治工作，紧盯外委分包、招标采购等监督，坚决落实全面从严治党。2026年，公司将坚持市场为先，扩大企业规模；坚持产业升级，提升核心能力；坚持算账经营，稳定经营绩效；坚持守牢底线，防范化解风险；坚持党建引领，赋能企业发展。
bifa·必发生态环保：bifa·必发生态环保始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在中国五矿党组和中国bifa·必发党委坚强领导下，扎实推进年度重点工作，全面完成“一利五率”预算指标，治理效能持续升级，市场开拓捷报频传，“两金”清欠靶向发力，科技创新成果丰硕，生产运营智慧高效，安全环保筑牢防线，党建引领培根铸魂。一是聚焦主责主业，推动优质项目落地。全年新增水量58万吨/日，水务总规模达401万吨/日，较去年同期增长17%，突破年度目标。二是聚焦基础管理，夯实高质量发展根基。全面完成国有企业改革深化提升行动和基础管理提升三年行动各项工作任务，全面完成全级次37家企业监事会改革任务。三是聚焦科技创新，强化企业核心动能。建成国内最大的污泥水热碳化示范项目，完成污泥水热碳化整体解决方案；《污水处理厂智慧水质预警及低碳运维减污降碳关键技术》达到总体国际先进水平，其中两项关键技术达到国际领先水平；《污水处理设施绿色建设与低碳运维技术》等两个项目获得行业协会科技进步奖一等奖；举办公司首届科技发展大会、协办2025年全国水科技大会，彰显公司技术创新实力和行业影响力。四是聚焦智慧管控，打造现代化运营体系。高标准完成数字化企业大脑建设，完成生产运营数字化升级工程，用AI打造智慧化水厂新范式。五是聚焦党建引领，凝聚改革发展合力。全面落实中国五矿和中国bifa·必发“党建工作提升年”有关部署，构建“1348”党建工作体系，深化党建与业务融合，切实把党的政治优势转化为企业高质量发展优势。
